中国民营企业经过二十多年的飞速发展，在整个国民经济中占据半壁江山，发挥着越来越重要的作用。但“三株”、“爱多”、“秦池”等一些曾风靡一时的民营企业如今却销声匿迹，其中一大“软肋”就是没有现代化的企业文化理念和相适应的企业文化氛围，企业文化建设跟不上企业同时期规模、效益的发展一直是遏制民企长期
快速平稳发展的瓶颈问题。
重庆力帆集团司董事长尹明善认为，中国企业一定要有中国特色企业文化。它必须继承中国文化的优良传统，体现改革开放的时代精神。 西安伟志集团副总裁朱家庆曾表示，企业文化是企业的灵魂，它是由精神文化、行为文化、制度文化、物质文化构成的统一体，一个企业若想具有持久的生命力，成为长寿公司，必须全方位创立具有本企业特色的优秀企业文化。
但对中国大多数民企而言，如果没有企业文化的概念，觉得企业没有凝聚力向心力，而建设企业文化，又感觉无从下手。企业是一种以人为本的经济组织，最终决定企业命运的肯定是人这个生产力要素中最具活力的因素，资金、土地和其他人以外的自然资源再丰富没有人也不会增值，而要调动人的活力，必须依靠企业的灵魂——企业文化。
以雅士利集团为例。二十年来，雅士利依靠一点一滴的原始积累，借文化张力，将企业一步一步地推向前进。在发展的历程中，形成了一套让员工施展自己才华的机制，以人为本、择优选择、用人唯贤，营造浓烈的企业文化家园，提出了“人才是我们最重要资产”的用人指导方针。从细微处便可窥一斑，雅士利为应聘者报销路费，提供食宿，全程热情周到的接待，让他们有家的感觉，并感受到雅士利的企业文化。
在2002年，雅士利又提出了创新发展思路，强化忧患意识，把规范管理和提升企业文化有机结合，将质量意识、品牌意识，人本思想等内容通过多形式多渠道灌输到每一位员工的心中，把公司的共同目标和总体规划，让每位员工的心中有数，并广开言路倡导全员参与管理。
雅士利总裁张利钿认为，建立一种言路畅通的文化观念、给员工以讲话的机会，如果连最起码的这一点都做不到，不能达到一种畅所欲言、知无不言、言无不尽的程度，没有为大家创造一个宽松的办公环境，那么雅士利就绝对没有希望同别人竞争。正是在这种良性的企业文化的熏陶下，雅士利员工的主人翁精神得以加强，企业所倡导的“我们努力追求进步”和“主足国内、放眼世界，建立专业的食品企业“的观念深入人心，在每一位员工的努力下，雅士利成长为中国奶粉业巨头。
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