尽人之智――浅论用人之道     “尽人之智”最早见于《韩非子?八经?主道》：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。古代哲人将“尽己之能”、“尽人之力”、“尽人之智”作为衡量君王统治国家用人标准的三个层次，认为明智的君王善于利用人才的智慧。这包含了高超的领导艺术。“尽人之智”在现阶段的领导实践中具有现实意义。 领导艺术的核心应是用人和管理的艺术。对于一个有责任心和使命感的领导来说，其最重要的工作就是挖掘人才，合理利用人才。毛泽东曾说过：“必须善于使用干部，领导者的责

化妆品专卖店的发展与更新和化妆品的洗牌有着重大的关系，在前期化妆品专业线的封闭式运作的概念中充斥着各种承诺兑现不到位的诚信方面的问题，也就衍生了化妆品重专业线高暴力、高利润的金字塔运作模式走向市场扁平化的操作规划，就象现在的“化妆品专营店”以终端为主导方向的操作，在渠道的选择以“专业的理论知识来丰富思路、精细的日化终端管理来引导促销”的经营原则；但是随着化妆品的不断变革，同时也造就了连锁加盟的整店输出操作，如专业线产品的“百莲凯”化妆品连锁，以扛起中国连锁的大旗来的口号来刺激连锁行业的平蓬勃发展。目前在二

王道成创造化妆品“从0到1个亿的谋变”   流动资金：流动率≥70% 产品毛利：毛利率≥70% 品项设置：1+1+1=无穷大 产品方略：大明星化运营 产品绩效：产品曲线运营 培训纲领：互动实战式演练 团队提升：学习型实践 团队绩效：曲线式运营 促销形式：点爆式推广 活动运营：活动24谋略 分销组织：1+1+1+N 终端模式：4S（S+S+S+S） 商超陈列：标准10S原理 商超赢利：专柜宝典 商超绩效：曲线式运营 推广策略：海陆空三军联动 稳定顾客：大会员运营

建立有效的价值评价体系人力资源管理的 基本任务是实现企业价值最大化的同时，实现个人价值最大化。企业价值最大化需要员工全力创造价值，比如：实现工作目标，提高工作技能，认同公司的价值观等等；个人价值最大化则需要给员工合理分配价值，比如：发放工资奖金，表扬认可，营造良好的工作氛围，乃至给员工配售股权/期权等等。员工分配价值的依据是他所创造的价值，这就涉及到如何对员工创造的价值或价值创造的要素进行评价。对于企业来说，只有解决好价值创造、价值评价、价值分配这一条价值链的连接和平衡，才能促使员工有持续的动力去创造价值

美妆业职业经理人之路由此起航 牵晔 做过化妆品管理的人都应该有过这样的经历，无论是朋友见面还是电话问候，甚至是在QQ轻松聊天，有一个话题是必不可少的，那就是有没有***人介绍一下，而对方的回答永远是没有，我这里还需要呢。 美妆业的人力资源相对匮乏是行业内公开的秘密，各家企业为了有限的人力资源花费巨大的成本，但是往往收效甚微。好不容易挖到的“人才”很快又由于种种原因跳槽走掉了。只留下老板与员工的各自无奈与叹息。其实无论是职业经理人还是老板都知道一个道理，长时间的共同发展对于双方都有着巨大的帮助，让自己

新人报到！！各位多多指教！

戴眼镜的女性，是否曾为化妆而苦恼!其实 ,只要了解自我，化妆得法，戴眼镜的女郎也会别具风韵。      戴近视眼镜者      眼镜的镜片会令眼睛看似缩小，因此化妆时应重点强调眼部。可将眼线描深浓些，使眼睛有所扩大，镜片的反光作用会相应减弱眼线描画后的痕迹。      眼影色彩以单纯为好，丰富的眼影色会减弱眼睛的形象。化妆时可在上眼睑边缘处用深咖啡眼影，然后慢慢过渡到眉下，最

掌控终端：从传统分销到连锁加盟专卖店转型                                  ----分析“红袖添香.国际名妆”成功之路    

《感总理》 木枯逢春芽， 农舍访温家。 医补一日出， 草根泪映霞。 二月天公丑， 冰封半中华。 飞行各州部， 家宝鬓毛花。 汶川五月震， 哀音传孤娃。 废寝孤身影， 赢来万民心。 军令下， 十万发， 檊天撼地似三峡。 百姓勇捐赴，君品照天涯。

 当今社会是一个崇尚创业的时代，连毫无社会阅历的应届大学毕业生政府也在鼓励创业！真有点为了解决就业问题“病急乱投医”的嫌疑！现象侧面折射出社会对与创业的认同与向往。 作为经理人，他们拥有较好的学识，他们曾经或正在参与企业的日常的经营管理，甚至生怀一技之长，拥有一定的社会经历和人生阅历，有一定的人际网络和经济基础。凡此种种，确实是投身创业的基本条件，自然，经理人创业也成为必然的选择了。 本文将对美妆行业经理人投身创业的外部因素（环境因素）和内部因素（个人因素）做剖析，希望对于正在或准备创业的经理人